一季度，装备分公司紧紧锚定晋西车轴“十五五”高质量发展目标，牢牢守住安全底线、质量红线、生产主线，全体干部职工以“时不我待、只争朝夕”的昂扬姿态，迎难而上、真抓实干，全力攻克假期停产衔接、生产任务集中、订单交付紧迫等多重挑战，顺利完成一季度生产任务，为圆满完成年度任务目标打下坚实基础。

聚力攻坚生产，优质完成目标任务

面对一季度生产任务繁重、重点订单集中交付的压力，分公司迅速启动生产攻坚模式，科学统筹生产资源，优化生产调度流程，全力破解生产瓶颈，掀起大干热潮。

生产调度提前谋划部署，细化生产任务分解表，将季度目标拆解为月度、周度任务，合理调配人员、设备、物料资源，优化生产排班，保障核心生产环节不停工、不断链。各生产车间高效协同、紧密配合，顺利压缩生产流转周期，提升生产效率。一线职工加班加点赶进度、保交付，技术骨干全程驻场指导，解决生产技术难题，优化生产工艺，有效提升生产产能。同时，加强设备精细化管理，完成生产设备保养维护，全力保障生产高效运转。在全体职工共同努力下，分公司一季度圆满完成既定生产目标的106%，重点订单产品按期交付，得到了客户的一致认可。

严守安全底线，筑牢生产稳固防线

分公司始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，把安全生产作为生产经营的首要前提，构建“横向到边、纵向到底”的安全生产责任体系。

分公司召开安全生产工作部署会，层层签订《安全生产责任书》，将安全责任细化到每个岗位、每名员工、每道工序，形成“人人有责、层层把关”的安全管理格局。针对大型设备吊装、数控加工、电气焊作业、特种设备操作等重点领域，开展“拉网式”安全隐患排查整治行动，实行“每日巡查、每周抽检、每月大检”制度，累计开展专项安全检查16次，现场巡查65次，确保隐患扎实整改、闭环复核。同时，组织覆盖全员的安全生产操作规程培训、安全警示教育4场，切实从思想上筑牢安全生产防线。

严把质量关口，锤炼精品制造实力

分公司秉持“质量就是效益、质量就是品牌”的核心理念，严格把控产品全生命周期质量，构建从原材料入厂到成品出厂的全链条质量管控机制，全力打造高品质产品。

在原材料管控方面，严格执行原材料入厂检验制度，对钢料、原砂、零部件等核心原材料进行逐一检测验收，杜绝不合格原材料流入生产环节。在生产加工环节，强化工艺纪律执行，规范生产操作流程，加强工序质量抽检和互检，确保每道工序符合质量标准。成品检验环节，执行严格的出厂检验流程，对产品性能、外观、装配精度等进行全面检测，保障产品质量零缺陷。一季度，分公司顺利完成摇枕侧架、炉排、冲击座等产品交付，客户质量满意度高，市场影响力进一步增强。

开局争先，实干致远。装备分公司将持续巩固首季成果，进一步优化生产管理、提升产能效能、攻坚重点任务，以更昂扬的斗志、更务实的举措、更过硬的作风，全力以赴冲刺半年目标，为公司高质量发展贡献力量！（侯文楷）